t-squared-i

Die Mitarbeiter von t2i arbeiten mit Geschäftsführern zusammen, um sicherzustellen, dass die Strategie, auf die sie sich konzentrieren, von der Organisation, die sie leiten, erreicht werden kann

Wertversprechen

t-squared-i arbeitet mit Business Leaders zusammen, um sicherzustellen, dass die Strategie, auf die sie sich konzentrieren, von der Organisation, die sie leiten, erreicht werden kann

Das heisst:-

  • Über das langfristige Ziel klar sein - realistisch, aber ehrgeizig
  • Festlegung einiger weniger strategischer Prioritäten - der Weg zur Erreichung dieses Ziels
  • Engagiert die Menschen, ohne die diese Prioritäten nicht erfüllt werden können
  • Die Gründe für Änderungen werden positiv kommuniziert

Strategie: Vom Design zur Erfolgreichen Lieferung

Übergang

Transformation

Integration

Der Startpunkt:

'Etwas Muss
getan Werden'

Übergang

  • Makro-Markttrends
  • Lokale Marktdynamik
  • Disruptoren auf dem Markt
  • Wettbewerber nehmen Marktanteile ein
  • Schlüsselpersonen verlieren
  • Fokusverlust von "warum wir hier sind"

Das Anpassungsbedürfnis ist allgegenwärtig - nichts ist perfekt - nichts hält ewig.

Die Art und Weise, wie die Führung eines Unternehmens mit dieser Wahrheit umgeht, ist von entscheidender Bedeutung.

Organisationen sind immer im Übergang - auch wenn sie ihre Natur nicht erkennen.

Der Übergang beginnt mit einer FRAGE und führt zu einem PLAN

Wir bieten dem Führungsteam Beratung an

  • Eins-zu-Eins-Beratung
  • Führungsteam Workshops
  • Aufgabengruppenerleichterung
Die Änderung liefern:

'Wie weit
sollen wir gehen?'

Die Transformationsagenda

Zu wissen, dass etwas getan werden muss, ist ganz anders als zu entscheiden, was es sein wird und wie die Organisation aussehen und sich anfühlen wird, wenn sie abgeschlossen ist.

  • Neue Geschäftsstrategie für Wachstum
  • Neue Geschäftsteams mit klaren Zielen
  • Belebte bestehende Teams mit neuem Fokus

Dieser Transformationsprozess ist intensiv und muss sorgfältig geplant und ausgeführt werden.

  • Mitteilung des Zwecks
  • Ruhe, geordnete Progression
  • Verpflichtung, Prioritäten zu setzen

Wir bieten:-

  • Fortlaufende Eins-zu-Eins-Beratung und Coaching
  • Teamerleichterung bei der Hauptaufgabe - Vermeiden von Umleitungen
  • Berichterstattung über durchgeführte Aktivitäten und Erfolgswahrscheinlichkeit für das Erreichen der gewünschten Ziele

 

Sicherstellung von Nachhaltigkeit:

das
'Fehlendes Stück'

Integration

Oft ist die Veränderung so schwierig, dass am Ende ein "Puh, wir haben es geschafft!" Die Reaktion setzt ein. Die Veränderung ist nicht genug, die Integration der Verfahren, von denen der Erfolg der Veränderung abhängt, ist für die Führung nicht so "dynamisch", aber ebenso wichtig für den Erfolg.

  • Sicherstellen, dass jede Einheit / jeder Abschnitt / jede Abteilung einen klaren Zweck hat
  • Rollen und Verantwortlichkeiten jedes Einzelnen klar und verständlich machen
  • Systeme werden geändert, um den Organisationswechsel einzubetten
  • Kommunikationsprozesse werden erstellt, die die laufende Organisation unterstützen
  • Erfolg wird gefeiert

Wir bieten:-

  • Abteilungs-Team-Veranstaltungen
  • Unternehmensweite Veranstaltungen zur Einbettung des kulturellen Wandels
  • Evaluationsprozesse, um das Erreichen von Results zu gewährleisten

 

Unser Vorgehen

Professionell und erfahren

  • Wir wissen, wie es ist, weil wir selbst ähnliche Arbeiten machen mussten.
  • Wir wissen, dass Sie das Wissen haben - wir können den "informierten Resonanzboden" bereitstellen.
  • Wir wissen, dass Sie die Rechenschaftspflicht haben - wir können Ihnen eine "Herausforderung der Ideen" bieten.
  • Wir wissen, dass Sie an diesem Ergebnis gemessen werden - wir können die "Prozessschritte" bereitstellen.

Definiert von:-

  • Ausrichtung der Interessen
  • Fähigkeit, mit dem Irrationalen umzugehen
  • Klarheit und logische Schritte
  • Leidenschaft für den Erfolg

Unsere Entwicklungsagenda

Unser Kernangebot: -

  • Kommerzielle Entwicklung - Marketing und Verkauf
  • Fähigkeitsentwicklung - Menschen und Organisation
  • Kommunikationsentwicklung - intern und extern

Expertise und Bereiche

Industrieller Vertrieb - EMEA

Komponentenfertigung - Global

Charity Sector - Subsahara-Afrika

Aus- und Weiterbildung - Großbritannien

Gastfreundschaft - Großbritannien

Fallstudien und Projekte

 

Links und Assoziationen

Schulleiter Associates

John Miller

Geschäftsführer und Direktor

 

Hintergrund:

Group COO der paneuropäischen PLC im industriellen B2B-Vertrieb

Europäischer Vertriebsdirektor des weltweit führenden Herstellers von Pneumatikprodukten

Schlüsselfertigkeiten:

Strategie – von der Konzeption bis zur Lieferung

Organisation – vom Entwurf bis zur Umsetzung

Menschen – von Engagement bis Engagement

Marketing – von der Idee zur geplanten Aktivität

 

Contact: Connect with John Miller via Linkedin

Sonia Inniss

Geschäftsführender Partner - Berater bei der Arbeit

 

Schlüsselfertigkeiten:

Sicherstellen, dass die Organisation bereit ist, die Anforderungen ihrer strategischen Ziele zu erfüllen

Executive Coach zum Top Management

Organisationskapazität entwickeln

 

Contact: Connect with Sonia Inniss via Linkedin

Ricky Coussins

Geschäftsführender Partner - Coussins Associates

 

Schlüsselfertigkeiten:

Marketingberatung  im gesamten Spektrum von Strategic bis Tactical

Training und Entwicklungsdesign

Facilating Workshops und Sessions in Marketing, Wettbewerbsanalyse, Marktentwicklung und Organisationsänderung

 

Contact: Connect with Ricky Coussins via Linkedin

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