t-squared-i

Les associés d' t2i travaillent avec les chefs d'entreprise pour s'assurer que la stratégie sur laquelle ils se concentrent peut être réalisée par l'organisation qu'ils dirigent

Proposition de valeur

t-squared-i travaille avec les chefs d'entreprise pour s'assurer que la stratégie sur laquelle ils se concentrent peut être réalisée par l'organisation qu'ils dirigent

Ça signifie:-

  • Etre clair sur le long terme Objectif - réaliste mais ambitieux
  • Établir quelques priorités stratégiques claires - la voie à suivre pour atteindre cet objectif
  • Engager les gens, sans qui ces priorités ne peuvent être livrées
  • S'assurer que les raisons de tout changement sont bien communiquées

Stratégie: de la Conception à la Livraison Réussie

Transition

Transformation

L'intégration

Le point de départ:

'Quelque chose doit
être terminé'

Transition

  • Tendances macro-marché
  • Dynamique du marché local
  • Disrupteurs sur le marché
  • Concurrents prenant des parts de marché
  • Perdre des personnes clés
  • Perte de concentration de 'pourquoi nous sommes ici'

Le besoin de s'adapter est toujours présent - rien n'est parfait - rien ne dure éternellement.

TLa façon dont le leadership d'une entreprise gère cette vérité est d'une importance cruciale.

Les organisations sont toujours en transition, même si elles ne réalisent pas que c'est la nature.

La transition commence par une QUESTION conduit à un PLAN

Nous offrons des consultations à l'équipe de direction

  • Consultation individuelle
  • Ateliers d'équipe de leadership
  • Facilitation du groupe de travail
Livrer le changement:

'Alors, jusqu'où
on y va?'

L'agenda de la transformation

Sachant que quelque chose doit être fait est très différent de décider ce que ce sera et ce que l'organisation va ressembler et sentir une fois qu'il est terminé.

  • Nouvelle stratégie commerciale pour la croissance
  • Nouvelles équipes commerciales avec des objectifs clairs
  • Dynamiser les équipes existantes avec un nouveau focus

Ce processus de transformation est intense et doit être planifié et exécuté de manière prudente.

  • Communication de but
  • Calme, progression ordonnée
  • Engagement à clarifier les priorités

Nous offrons:-

  • Poursuite de la consultation individuelle et de l'encadrement
  • Facilitation d'équipe sur la tâche clé en main - éviter les détournements
  • Rendre compte des activités entreprises et de la probabilité de réussite dans la réalisation des objectifs souhaités

 

Assurer la durabilité:

la
'Pièce manquante'

L'intégration

Souvent faire le changement est un travail si dur qu'à la fin un «ouf nous l'avons fait! la réaction s'installe. Faire le changement ne suffit pas, intégrer les procédures dont dépend le succès du changement n'est pas aussi «dynamique» pour le leadership, mais tout aussi important pour le succès.

  • S'assurer que chaque unité / section / département a des objectifs clairs
  • Rendre les rôles et les responsabilités de chaque individu clairs et compris
  • Les systèmes sont modifiés pour intégrer le changement d'organisation
  • Des processus de communication sont créés pour soutenir l'organisation en cours
  • Le succès est célébré

Nous offrons:-

  • Événements de l'équipe ministérielle
  • Des événements à l'échelle de l'entreprise pour intégrer le changement culturel
  • Processus d'évaluation pour assurer la réalisation des résultats

 

Notre approche

Professionnel et expérimenté

  • Nous savons ce que c'est, parce que nous avons dû faire nous-mêmes des travaux similaires.
  • Nous savons que c'est vous qui avez les connaissances - nous pouvons vous fournir une «caisse de résonance informée».
  • Nous savons que c'est vous qui avez la responsabilité - nous pouvons fournir un «défi d'idées».
  • Nous savons que c'est vous qui serez jugés par le résultat - nous pouvons fournir les «étapes du processus».

Défini par:-

  • Alignement des intérêts
  • Capacité à gérer l'irrationnel
  • Clarté et étapes logiques
  • Passion pour le succès

Notre programme de développement

Notre offre de base: -

  • Développement commercial - Marketing et ventes
  • Développement des capacités - Personnes et organisation
  • Développement de la communication - interne et externe

Expertise et Domaines

Distribution industrielle - EMEA

Fabrication de composants - Global

Secteur caritatif - Afrique subsaharienne

Éducation et formation - Royaume-Uni

Hospitalité - Royaume-Uni

Études de cas et projets

 

Liens et associations

Principal Associés

John Miller

Directeur exécutif et principal

 

Contexte:

Group COO de PLC paneuropéen en distribution B2B industrielle

Directeur européen de la distribution du leader mondial de la fabrication de pneumatiques

Compétences fondamentales:

Stratégie – de la conception à la livraison

Organisation – de la conception à la mise en œuvre

Les gens – de la participation à l'engagement

Marketing – de l'idée à l'activité planifiée

 

Contact: Connect with John Miller via Linkedin

Sonia Inniss

Associé directeur - Consultants au travail

 

Compétences fondamentales:

S'assurer que l'organisation est prête à faire face aux exigences de ses aspirations stratégiques

Coach exécutif à la haute direction

Développer la capacité de l'organisation

 

Contact: Connect with Sonia Inniss via Linkedin

Ricky Coussins

Associé gérant - Coussins Associates

 

Compétences fondamentales:

Conseil en marketing  sur l'ensemble du spectre allant de stratégique à tactique

Conception de formation et de développement

Animation d'ateliers et de sessions de marketing, d'analyse de la concurrence, de développement du marché et de changement organisationnel

 

Contact: Connect with Ricky Coussins via Linkedin

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